在很多行业,,,,,,,标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低损耗率作用十分明显,,,,,,,在济南黄河金沙城js9线路检测中心大力推进标准化的背景下,,,,,,,集团公司材料设备部将“深入推进标准化建设”列为首要工作任务,,,,,,,运用多种方式和举措,,,,,,,脚踏实地、狠抓落实,,,,,,,通过部室与子分公司的共同努力,,,,,,,集团公司材料设备管理工作标准化改观明显,,,,,,,成效显著。。。。。
一、打造集中观摩平台,,,,,,,促进整体水平提升
组织各子分公司开展多次集中观摩学习活动,,,,,,,打造先进经验交流互鉴平台。。。。。�;;;;;疃扇∮判愎こ滔钅抗勰Α⒂判愦葱孪钅抗勰Α⒂帕酉钅慷员裙勰Φ姆绞剑�,,,,,区分观摩主题和侧重点,,,,,,,精准治理标准化水平差距问题。。。。。
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二、开创互检新模式,,,,,,,提升检查互动性
为提升日常管理检查的互动性和参与感,,,,,,,材料设备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式,,,,,,,让检查与受检双方更直观的感受差距,,,,,,,更直接的对照自身,,,,,,,提高检查效率和整改力度。。。。。
三、开展质量抽检,,,,,,,提升材料品质
上半年材料设备部采取“不打招呼,,,,,,,直奔现场”的方式,,,,,,,共开展了7类材料共19轮次材料抽检,,,,,,,并邀请银河金沙城js9线路检测中心检测人员全程参与。。。。。通过抽检,,,,,,,各项目部材料质量管控意识显著提升,,,,,,,自主抽检次数明显增多,,,,,,,初步形成既关注价格又注重品质的管理理念。。。。。
四、注重管理创新,,,,,,,推广创新运用
注重发掘工程项目在管理过程中的创新模式和新型设施,,,,,,,共发掘移动电子地磅、废旧围挡再利用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘设备等创新点8处,,,,,,,协同各子分公司推广优秀创新点的运用落实,,,,,,,督导创新点尽早发挥效力,,,,,,,切实提高工程效益。。。。。
五、打通内部沟通渠道,,,,,,,促进横向比较和资源共享
运用集约管理平台,,,,,,,定期汇总当月子分公司主材采购价并予公布,,,,,,,促进子分公司横向查找价格差距、信息共享、补齐短板。。。。。组织召开价格分析研讨会议,,,,,,,分析价差形成的原因并群策群力研讨纠正措施,,,,,,,直面问题,,,,,,,积极沟通,,,,,,,促进形成内部良性竞争氛围。。。。。六、开展标准化宣贯系列活动,,,,,,,强化标准化水平整体提升。。。。。
组织开展“标准化宣贯月”系列活动,,,,,,,重点整治内业短板,,,,,,,通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段,,,,,,,逐步夯实宣贯成果,,,,,,,完善意识再提升。。。。。
“千里之行,,,,,,,始于足下”,,,,,,,在集团公司领导的大力支持和机关部室、子分公司的通力配合下,,,,,,,集团公司材料设备管理管控工作取得阶段性成果。。。。。下一步,,,,,,,材料设备部将按照“守初心、担使命,,,,,,,找差距、抓落实”十二字工作方针要求,,,,,,,进一步坚定信念,,,,,,,脚踏实地,,,,,,,狠抓落实,,,,,,,奋力实现集团公司材料设备管理标准化、精细化管理工作的再细化、再提升,,,,,,,为集团公司的改革发展贡献力量。。。。。
(文 材料设备部孔庆震 编辑 刘俊兵)
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