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更新时间：2025-10-16
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10月16日，，，，，，集团公司召开2025年第四季度安委会扩大会议，，，，，，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，，，，，，认真落实上级单位关于安全生产工作的决策部署，，，，，，全面总结第三季度安全生产工作，，，，，，分析当前安全生产面临的形势，，，，，，部署第四季度安全生产重点任务。 。。。。。 。。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话，，，，，，会议由党委副书记、总经理李勤兴主持。 。。。。。 。。
会议指出，，，，，，安全生产是集团公司高质量发展的基石和前提。 。。。。。 。。第四季度作为决胜全年目标任务、奠定明年发展基础的关键阶段，，，，，，做好安全生产工作至关重要。 。。。。。 。。集团公司上下必须深刻把握当前形势，，，，，，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，，，，，，以“时时放心不下”的责任感，，，，，，将安全发展贯穿于各项工作的全过程、各环节，，，，，，要将全员思想和行动统一到会议部署上来，，，，，，坚决筑牢安全生产防线，，，，，，为集团公司高质量发展提供坚实保障。 。。。。。 。。
会议强调，，，，，，各单位要切实强化责任担当，，，，，，认真抓好贯彻落实，，，，，，从严从实抓好安全管理各项工作：一是要提高站位，，，，，，凝聚思想共识，，，，，，筑牢全年安全工作思想根基。 。。。。。 。。要充分认识四季度作为项目冲刺期、风险叠加期、工作收尾期的特殊性，，，，，，迅速把全员思想和行动统一到本次会议部署上来，，，，，，将安全理念贯穿工程建设、生产经营全过程，，，，，，推动形成上下协同、齐抓共管的安全工作格局，，，，，，为做好全年安全生产工作筑牢思想根基。 。。。。。 。。二是要强化责任落地，，，，，，确保安全管理举措见行见效。 。。。。。 。。针对四季度低温雨雪多发、工程建设繁重等特点，，，，，，要结合实际细化方案、分解清单、倒排节点，，，，，，把责任精准落实到具体岗位、具体人员，，，，，，确保每项工作有人抓、有人管，，，，，，杜绝形式主义。 。。。。。 。。要定期自查自纠解决堵点问题，，，，，，真正让安全管理举措见行见效。 。。。。。 。。三是要聚焦敏感领域，，，，，，强化风险源头管控。 。。。。。 。。要深化安全风险分级管控机制，，，，，，全流程抓牢属地区、带电区、轨行区“三区”管理，，，，，，建立“一区一清单”辨识台账，，，，，，拉网式逐点排查隐蔽风险、交叉作业风险。 。。。。。 。。要重点明确属地管理区责任边界，，，，，，避免跨区域作业盲区，，，，，，压实区域管理责任；；；； ； ；；界定带电区设备和线路覆盖范围，，，，，，强化“断电验电、绝缘防护、专人监护”三重防触电措施；；；； ； ；；理清轨行区作业时段与空间范围，，，，，，严格执行“作业申请、方案审批、现场交底、过程监督、完工销号”全流程许可管理。 。。。。。 。。四是要科学统筹做好衔接谋划，，，，，，推动安全管理水平持续提升。 。。。。。 。。集团公司上下要锚定年度安全目标，，，，，，全面梳理查漏、集中化解遗留问题与潜在风险，，，，，，确保全年任务圆满收官；；；； ； ；；同时也要总结经验、查找不足，，，，，，做好工作衔接与谋划，，，，，，为明年安全生产工作谋好篇、布好局，，，，，，推动安全管理水平持续提升，，，，，，为实现高质量发展贡献积极力量。 。。。。。 。。
会上，，，，，，集团公司党委委员、副总经理兼安全总监杨中生总结2025年第三季度安全生产工作，，，，，，对第四季度重点工作任务进行部署。 。。。。。 。�；；；； ； ；；嵋槲谌径然竦霉斓兰虐踩拿髟露瓤计馈昂彀瘛毕钅康恼厩吧涛袂鳤8项目、站前商务区A3项目、轨道交通7号线，，，，，，以及在项目标准化管理考核获得前三名的子分公司——第三分公司、城材中心、顺河金沙城js9线路检测中心与第一分公司（并列）进行颁奖。 。。。。。 。。第三季度安全管理表现优异的项目经理作表态发言；；；； ； ；；表现落后的项目经理作反思检讨。 。。。。。 。。
集团公司领导班子成员、总经理助理、资深顾问，，，，，，各部室、子分公司主要负责人，，，，，，子分公司领导班子成员，，，，，，项目经理、项目安全总监参加会议。 。。。。。 。。
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