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集团公司召开2025年前三季度工作总结暨第四季度工作部署会议

更新时间：2025-10-10

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10月10日，，，，，，集团公司召开2025年前三季度工作总结暨第四季度工作部署会议，，，，，，旨在盘点前三季度工作得失，，，，，，部署第四季度攻坚任务，，，，，，动员集团公司上下坚定信心、迎难而上，，，，，，以决战决胜姿态冲刺全年目标。。。。。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话。。。。。唬唬�；；；；；嵋橛杉殴镜澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫怼⒆芫檬ν豕鞒帧！�。。。

会上，，，，，，子分公司汇报了前三季度承担主要指标完成情况及10月份的主要计划安排；；；；；；；；相关部门根据职责分工，，，，，，对集团公司前三季度主要工作情况进行总结汇报并提出10月份工作计划。。。。。

会议指出，，，，，，2025年是“十四五”规划收官之年，，，，，，也是集团公司转型升级的关键之年。。。。。前三季度，，，，，，集团公司在市委、市政府和轨道交通集团的坚强领导下，，，，，，紧扣建筑业高质量发展主线，，，，，，在“项目提升年”的实践中交出了较好的阶段性答卷。。。。。

会议要求，，，，，，一是深耕细作拓市场！�。。。�，，，，，筑牢稳增长根基。。。。。要攻坚内部市场！�。。。�，，，，，巩固济南主战场！�。。。�，，，，，深入了解济南发展规划和基础设施建设需求，，，，，，积极参与重点项目的投标和建设工作。。。。。要开拓外部市场！�。。。�，，，，，扩大全国覆盖面，，，，，，进一步优化办事处建设，，，，，，完善全国市场布局，，，，，，合理制定外地办事处的经营指标，，，，，，将办事处的考核与绩效挂钩，，，，，，提升办事处人员经营积极性。。。。。

二是精准发力清账款，，，，，，破解资金链难题。。。。。要聚焦重点债权精准清收，，，，，，将债权清收作为第四季度工作的“重中之重”，，，，，，通过“强化组织、聚焦重点、创新手段”三措并举，，，，，，创新清欠手段拓宽渠道，，，，，，积极运用多元化手段，，，，，，如依法诉讼清收、推动债权转让清欠、快速盘活资产等方式，，，，，，拓宽资金回笼渠道，，，，，，最大限度减少坏账损失。。。。。

三是精打细算降成本，，，，，，提升经营质效。。。。。要牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，实施全流程成本管控，，，，，，确保管理费用再降低，，，，，，提升项目利润率。。。。。做好材料管控，，，，，，优化采购流程、降低采购成本；；；；；；；；实施精细化管理，，，，，，不断提升二次经营的能力水平；；；；；；；；进一步做好项目结算工作，，，，，，提升项目管控水平和能力。。。。。

四是扎实做好项目建设管理工作。。。。。要选好配强项目部负责人，，，，，，严格监督质量标准；；；；；；；；规范配属队伍的选用，，，，，，加强管理和监督，，，，，，使用有资质、有设备、实力强、信誉好的配属队伍；；；；；；；；强化质量安全意识，，，，，，切实履行岗位职责，，，，，，加强工程质量控制，，，，，，坚决杜绝工程质量隐患，，，，，，全面提升工程质量水平。。。。。

五是科技创新强动能，，，，，，驱动转型升级。。。。。要紧扣山东省培育新质生产力要求，，，，，，以技术创新破解发展瓶颈，，，，，，加快从“传统施工”向“智慧建造”转型。。。。。加强技术服务与管理，，，，，，积极创建绿色创优项目；；；；；；；；进一步加强对集团公司危大方案的管理力度，，，，，，通过搭建技术智囊团，，，，，，切实研究解决集团公司工程建设、技术创新等方面的瓶颈、难题，，，，，，以技术提升带动集团公司管理水平提高。。。。。

六是严守底线保安全，，，，，，筑牢发展屏障。。。。。要落实“安全第一、预防为主”方针，，，，，，以“零容忍”态度抓好安全生产，，，，，，确保全年安全目标实现。。。。。加强对项目安全总监与安全管理人员一线关键力量的培养和考核，，，，，，持续加强隐患事故的调查与处理，，，，，，持续深化推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设。。。。。

七是党建引领强品牌，，，，，，打造发展红色引擎。。。。。要深化“党建+业务”融合，，，，，，以高质量党建引领高质量发展，，，，，，争创济南市国企党建示范标杆。。。。。持续打造党建工作亮点，，，，，，加快推进“金沙城js9线路检测中心之声”宣讲团进基层；；；；；；；；持续提升宣传工作质效，，，，，，进一步健全“大网格”“微网格”“一线采编队”宣传工作三级管理体系；；；；；；；；聚焦集团公司改革发展主线，，，，，，进一步加大宣传报道力度，，，，，，打造特色栏目；；；；；；；；强化与外部媒体联动，，，，，，争取继续在更高平台、更大场域奏响金沙城js9线路检测中心奋进最强音。。。。。

八是从严管理建队伍，，，，，，锻造过硬骨干力量。。。。。要按照“德才兼备、实绩论英雄”导向，，，，，，打造一支适应高质量发展的干部职工队伍。。。。。持续开展人力资源调研，，，，，，科学系统分析，，，，，，进一步形成具有针对性、前瞻性和可操作性的调研报告，，，，，，为集团公司人力资源战略规划和决策提供有力依据；；；；；；；；科学优化人才引进方式，，，，，，制定更为科学的人才引进计划；；；；；；；；优化干部队伍结构，，，，，，坚持“人才强企”战略，，，，，，提升企业核心竞争力；；；；；；；；持续优化改进考核管理体系，，，，，，充分发挥人力资源中心作用，，，，，，激发员工工作积极性，，，，，，提高人员的整体效能。。。。。

九是正风肃纪强廉政，，，，，，营造清风正气氛围。。。。。要做强政治监督，，，，，，紧紧围绕上级和集团公司决策部署，，，，，，深化运用集团公司内部“大监督”体系，，，，，，推进政治监督具体化精准化常态化；；；；；；；；聚焦品牌建设，，，，，，以更大力度涵养廉洁文化，，，，，，弘扬廉洁新风。。。。。聚焦正风反腐，，，，，，以更高标准纠治“四风”顽疾。。。。。深化作风建设。。。。。警惕可能出现的“四风”隐形变异新问题，，，，，，精准甄别、严查快结。。。。。

十是文化聚力促和谐，，，，，，增强企业凝聚力。。。。。要以文化建设凝聚人心，，，，，，通过组织开展各类文体活动，，，，，，丰富职工文化生活；；；；；；；；增强职工凝聚力、向心力，，，，，，不断促进企业文化建设，，，，，，引领全体职工投身项目建设，，，，，，打造“团结奋进、务实创新”的企业氛围。。。。。

会议号召，，，，，，决战四季度的号角已经吹响，，，，，，完成全年目标的任务艰巨而光荣。。。。。集团公司上下要更加紧密地团结起来，，，，，，以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，，，，，，全力冲刺四季度，，，，，，确保圆满完成年度各项目标任务，，，，，，为收官“十四五”、谋篇“十五五”奠定坚实基础！�。。。�，，，，，为推动集团公司实现高质量发展做出新的更大贡献！

集团公司领导班子成员，，，，，，总经理助理，，，，，，资深顾问，，，，，，各部室、子分公司班子成员，，，，，，在建项目经理参加会议。。。。。

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