更新时间：2018-11-06
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?10月28日，，，，，，，，在济南市国资委的组织下，，，，，，，，有幸参加了南京审计大学举办的为期五天的《审计从业人员素质提升培训班》。。 。。。张劲松、尹平、张文秀等专家教授担任培训师资，，，，，，，，课程包括《政策落实跟踪审计》、《大数据审计》、《财务舞弊风险》、《内部控制审查评价》、《审计沟通与谈判》、《审计技术与方法》等内容，，，，，，，，信息新颖庞大、理论深入浅出、案例贴切生动。。 。。。
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读千卷书，，，，，，，，走万里路，，，，，，，，漫漫审计之路能得到名师指点，，，，，，，，有如指路明灯、他山之石，，，，，，，，让我们受益匪浅。。 。。。一周的学习紧张深刻，，，，，，，，学员们格外珍惜这次学习机会，，，，，，，，课后反思，，，，，，，，第一时间写出学习心得，，，，，，，，互通有无，，，，，，，，在提升审计高度、清醒审计定位的同时，，，，，，，，助力审计工作的开展。。 。。。
一、时事造审计
放眼历史与世界，，，，，，，，审计从来不是孤立的存在，，，，，，，，审计既要服务于经济，，，，，，，，又要服务于政治，，，，，，，，没有离开政治的经济，，，，，，，，也没有离开经济的政治。。 。。。经济社会的发展，，，，，，，，与政治生态息息相关。。 。。。在保障政府合理配置资源前提下，，，，，，，，唯有充分利用审计职能，，，，，，，，健全监管制度，，，，，，，，兼顾公平效率，，，，，，，，严格监控、严密监督，，，，，，，，形成不敢腐、不想腐、不能腐的大环境，，，，，，，，政商关系形成良性互动，，，，，，，，清朗的政治生态便能为经济社会持续健康发展保驾护航。。 。。。
二、政策促审计
作为中国特色新型审计两张名片之一的政策跟踪审计，，，，，，，，其重要性在国家审计中日益彰显。。 。。。立足审计科学的最前沿，，，，，，，，凸现国家治理手段，，，，，，，，切实促进中央政策落地、政令畅通。。 。。。 政策是政治的生命。。 。。。政策跟踪审计充分发挥审计经济卫士、经济医士、经纪谋士、经济道士的作用。。 。。。
作为企业内审人员，，，，，，，，学习政策跟踪审计理论，，，，，，，，应用于企业管理中同样无往不利。。 。。。企业的发展战略、制度规范、董事会会议精神即为政策，，，，，，，，首先要做到懂政策，，，，，，，，时时关注、切实把握；；；；；；其次要做到知实情，，，，，，，，针对具体实施情况全面了解、真实反�。。 。。�；；；；；；最后做到善运用，，，，，，，，通过报告客观评价，，，，，，，，积极促进政策落地、战略分解，，，，，，，，实现政策措施预期效果。。 。。。
三、责任问审计
经济责任审计任重而道远。。 。。。为谁审 ？？？？？？？审计谁 ？？？？？？？谁来审 ？？？？？？？审什么 ？？？？？？？怎么审 ？？？？？？？审计成果如何应用 ？？？？？？？
简言之，，，，，，，，经济责任审计就是审事评人。。 。。。由组织部门委托，，，，，，，，审计党政领导干部，，，，，，，，从宏观分析入手，，，，，，，，微观落地，，，，，，，，向深度绩效纵深拓展，，，，，，，，尊重客观事实，，，，，，，，注重可持续发展，，，，，，，，真实反应被审计人履责尽职状况，，，，，，，，提出改善建议，，，，，，，，促进企业健康良性发展。。 。。。组织部门是否运用审计结果，，，，，，，，直接体现审计价值。。 。。。
经济责任界定是问责的前提，，，，，，，，分为直接责任、主管责任、领导责任。。 。。。对于发生违规、决策失误，，，，，，，，由领导决定、幕后操纵或议会上少数人同意的认定为直接责任；；；；；；不知情但分管、议会上多数人同意的的为主管责任；；；；；；不知情不分管的为领导责任。。 。。。界定责任要依据客观事实。。 。。。领导职责活动可以授权、委派、外包，，，，，，，，但责任不能外包。。 。。� ？？？？？？？崞诩淞偈蓖獬觯�，，，，出现重大决策违规，，，，，，，，仍然承担直接责任；；；；；；但在休假期间，，，，，，，，因短期解除职务，，，，，，，，不承担直接责任。。 。。。经济责任审计不能评价能力，，，，，，，，不和业绩划等号。。 。。。就事论事，，，，，，，，陈述事实，，，，，，，，评价中肯。。 。。。审计报告不能使用夸张形容词汇。。 。。。
四、科技强审计
当前，，，，，，，，信息化发展迅猛，，，，，，，，用信息技术开展审计工作成为必然。。 。。。以大数据为核心的审计全覆盖时代指日可待。。 。。。应用大数据可以拓展审计手段、提升审计质量、提高审计效率。。 。。。
时值建设“数字山东”、“互联网+政务服务”之际，，，，，，，，山东省成立了大数据局。。 。。。在统筹规划大数据的基础上，，，，，，，，推动政府数据开放共享，，，，，，，，同时也为大数据审计的实施提供了契机。。 。。。
一方面，，，，，，，，内审依据企业需要组建专家库、信息库，，，，，，，，聘请外部力量，，，，，，，，配合应用审计职业判断，，，，，，，，开放视野，，，，，，，，多维分析，，，，，，，，行成合力。。 。。。从数据分析入手，，，，，，，，确定审计项目、方案，，，，，，，，将可视化数据运用于审计报告中，，，，，，，，立足阅读人角度思考，，，，，，，，宏观视角，，，，，，，，直观呈现，，，，，，，，言简意赅，，，，，，，，实现审计目的。。 。。。 另一方面，，，，，，，，内审要关注企业网络安全制度的建立健全与实际应用，，，，，，，，为企业规避风险。。 。。。
五、风险控审计
风险在市场经济体制中普遍存在。。 。。。通过识别风险，，，，，，，，防范舞弊，，，，，，，，进一步完善内控制度。。 。。。 内控是一个合理保证的过程，，，，，，，，作为风险应对措施的一部分存在，，，，，，，，从为解决舞弊而生，，，，，，，，到今天，，，，，，，，走向战略内控、全面风险管理，，，，，，，，逐步回归组织本源——为企业创造价值。。 。。。
内审不是发现问题越多越好，，，，，，，，不能把手段当目的，，，，，，，，而是要审其未�。。 。。。�，，，，促进企业建立免疫系统。。 。。。内部控制没有最好，，，，，，，，只有更好。。 。。。好的内控制度特点之一是有效利用资源。。 。。。
内审定位从监督评价向确认咨询角色转变，，，，，，，，从与被审单位的对立面中走出来，，，，，，，，通过发现问题，，，，，，，，提出建议，，，，，，，，解决问题。。 。。。
在传统的审计手段之外，，，，，，，，更要关注外围环境信息，，，，，，，，舞弊三角（压力、机会、自我合理化）、红旗标志、异常关系（收入与成本、税收、电费、包装物之间的合理匹配变动）、专家意见、基层员工意见（而非领导提供的信息）、被审计单位拒绝提供的资料、货币资金账和往来账务、舞弊的惯性等。。 。。。
六、策略兴审计
内审工作是一个职业，，，，，，，，也是一种艺术。。 。。。加强对审计策略的研究和运用，，，，，，，，合理运用沟通技术，，，，，，，，能有效的促进审计目的的实现。。 。。。
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内审工作开展过程中，，，，，，，，向上沟通到位，，，，，，，，准确把握审计目的，，，，，，，，能做到事半功倍；；；；；；平行沟通顺畅，，，，，，，，制定有效的审计方案，，，，，，，，能准确切入主题，，，，，，，，顺利实施审计程序；；；；；；向下沟通充分，，，，，，，，能避免不必要的矛盾，，，，，，，，消除被审计单位的抵触情绪。。 。。。沟通贯穿审计整个过程，，，，，，，，审计既要懂得换位思考，，，，，，，，讲究语气技巧，，，，，，，，努力达成理解和共识，，，，，，，，还要学会说“No”，，，，，，，，坚持原则和底线，，，，，，，，取得相关、可靠、充分的审计资料，，，，，，，，为审计报告使用者提供有用信息，，，，，，，，既而为企业价值增值保驾护航。。 。。。
曹操注解《孙子兵法》的序文中，，，，，，，，“审计重举，，，，，，，，明画深图”。。 。。。借此审计之名，，，，，，，，与审计人员共勉。。 。。。学习永远在路上。。 。。。我们将不断汲取知识的力量，，，，，，，，摆正位置、充实技能、端正态度，，，，，，，，做到“到位不越位，，，，，，，，帮忙不添乱”，，，，，，，，为企业织就一层“法网”、为实现价值增值贡献自己的力量。。 。。。
(文 审计法务部管仁峰 编辑 刘俊兵)
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