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? ? 为全面践行成本管理理念，，，，，，推进成本管理工作，，，，，，检验成本管理成效，，，，，，提升成本管理水平，，，，，，加强内部交流学习，，，，，，12月20日上午，，，，，，集团公司组织开展成本管理经验交流会。。。。。。集团公司党委书记张玉平，，，，，，党委副书记、总经理李勤兴及领导班子成员，，，，，，副总工程师、总经理助理、安全总监，，，，，，各部室负责人、子分公司班子成员，，，，，，子分公司相关科室负责人等140余人参加。。。。。。本次会议由集团公司党委委员、副总经理丁建勇主持。。。。。。

? ? 会议强调，，，，，，一是要对标先进，，，，，，学以致用，，，，，，制定科学合理、精准高效提升措施，，，，，，借助数字化赋能成本核算，，，，，，实现全员、全要素、全过程成本管控；；；；；；；；二是要强化绩效考核，，，，，，压实管理责任，，，，，，进一步健全完善考核评价体系，，，，，，积极推进完工项目终期考核兑现，，，，，，强化管理团队经营成果，，，，，，激发全体员工潜能；；；；；；；；三是要前置项目策划，，，，，，做好事前防控，，，，，，牢固树立“方案决定成本”意识，，，，，，抓实确权清收，，，，，，做好资金及债权的统筹管理及精细化管控，，，，，，降低项目经营风险。。。。。。

? ? 会议要求，，，，，，一是要提高政治站位，，，，，，强化成本管控意识，，，，，，扛起责任担当，，，，，，注重精细化、标准化、规范化管理，，，，，，有效杜绝成本“跑冒滴漏”现象；；；；；；；；二是要抓住重点环节，，，，，，统筹谋划项目标前测算、前期策划、标后预算、过程成本管理、竣工结算管理、总体考核评价工作，，，，，，深化劳务、材料、设备管理，，，，，，储备优质施工资源，，，，，，保证降本增效；；；；；；；；三是要加强人才队伍建设，，，，，，根据专业类型建立人才引进计划，，，，，，拓展人才引进渠道,创新人才引进方式，，，，，，确保引进人才质量,奠定成本管控人才支撑。。。。。。

? ? 本次会议重点围绕如何提高成本管理效能展开，，，，，，通过分享成本管理优秀案例、措施、心得体会等，，，，，，多维度展现了集团公司成本管控理念和思路，，，，，，对后续成本管理工作开展起到了一定的指导性作用。。。。。。

? ? 潮起江海千帆竞，，，，，，迎风奋楫正当时！下一步，，，，，，集团公司将持续深化成本管理体制改革，，，，，，不断推进成本管控措施落实落地，，，，，，不断提升创效能力，，，，，，为推动集团公司高质量发展做出更大贡献！