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更新时间：2023-03-24
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? ? 2023年，，，， ，是集团公司确定的“项目管理年” 。。。。。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，，，， ，聚焦十个重点，，，， ，加快实施“十大行动”具体要求，，，， ，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，，，， ，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，，，， ，全力以赴推动各项工作全面开花，，，， ，向着高质量发展目标坚定前行 。。。。。即日起，，，， ，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，，，， ，我们这样干！”系列宣传报道，，，， ，全面展现黄河金沙城js9线路检测中心人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态 。。。。。敬请期待！
? ? 春风浩荡满目新，，，， ，扬帆奋进正当时 。。。。。2023年开年以来，，，， ，第一分公司锚定高质量发展目标，，，， ，聚焦集团公司“项目管理年”工作要求，，，， ，紧盯项目建设“主战场”，，，， ，扛起“奋进”之责，，，， ，集聚“融合”之势，，，， ，释放“协同”之效，，，， ，全力推动项目建设加力提速，，，， ，为集团公司高质量发展注入强劲动能 。。。。。
以党建为引领
工作合力不断凝聚
? ? 发挥党建引领主旋律，，，， ，认真传达轨道交通集团和集团公司有关会议精神，，，， ，深推“党心筑魂 匠心筑路”品牌建设，，，， ，融入项目抓党建，，，， ，抓好党建促发展，，，， ，把党建工作与生产经营相结合，，，， ，大力推进“党建+”管理模式，，，， ，促提“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风、“廉”的良好氛围，，，， ，形成大干实干、奋勇争先的强大合力，，，， ，为高质高效完成各项目标任务蓄势聚能 。。。。。
以制度为支撑
内生动力持续增强
? ? 坚持业绩导向，，，， ，强化指标意识，，，， ，结合工作实际，，，， ，形成工作清单，，，， ，完善制度体系，，，， ，优化组织架构，，，， ，夯实发展基础，，，， ，确保体系更健全、落实更深入、作用更有力，，，， ，确保重点项目建设等达到预期成效，，，， ，为完成全年目标任务提供支撑、争取主动 。。。。。
以经营为龙头
市场经营奋力开跑
? ? 按照集团公司“1+2+N”战略，，，， ，不断强化市场龙头地位，，，， ，咬定经营指标，，，， ，紧盯政策机遇，，，， ，聚焦经营短板，，，， ，调整经营思路，，，， ，提升核心能力，，，， ，塑造竞争新优势 。。。。。坚持“招贤聚能，，，， ，驻地经营，，，， ，专项经营，，，， ，深化开发”思路，，，， ，以烟台和杭州为核心城市、以聊城、扬州、乌鲁木齐为目标城市，，，， ，设立烟台办事处，，，， ，加深结构层专项经营力度，，，， ，中标外地项目1个，，，， ，为后续市场拓展奠定良好基础 。。。。。
以现场为考场
安全管理有力有序
? ? 依托党建品牌建设，，，， ，与既有的党员责任区相结合，，，， ，实行 “网格化管理”方式，，，， ，让党员干部在安全生产上“做表率”“树形象”，，，， ，充分发挥党组织在安全生产中的监督、保障作用和共产党员先锋模范作用，，，， ，落实动态管控，，，， ，实现闭环管理，，，， ，提升抓安全的靶向性和有效性 。。。。。
? ? 牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，，，， ，王芃同志带头授课，，，， ，扎实开展好安全生产“开工第一课”活动 。。。。。
? ? 建立以安全培训为重点的人员素质保证体系 。。。。。以培训为抓手，，，， ，以安全管理规章制度、操作规程、内业资料等为重点，，，， ，组织开展职业素养测评考试、安全内业资料培训等系列教育培训活动，，，， ，提升安全意识，，，， ，规范安全行为，，，， ，打造安全队伍，，，， ，筑牢安全防线 。。。。。组织各在建项目新进场务工人员进行健康体检，，，， ，保障工人健康权益，，，， ，为平安工程建设保驾护航 。。。。。按照集团公司标准化工地建设要求，，，， ，组织各在建项目开展自查自纠，，，， ，集中梳理排查隐患，，，， ，及时清零风险，，，， ，确保实现安全“双零目标” 。。。。。
以工程为阵地
质量把控精益求精
? ? 针对各工程项目特点，，，， ，全面考虑控制因素，，，， ，严格落实“首件验收”“三检制”要求，，，， ，加强施工过程管理，，，， ，做到分类施策 。。。。。聚焦工程重难点，，，， ，充分发挥主观能动性，，，， ，利用 BIM等技术手段进行全覆盖技术交底，，，， ，同时借力专家指导做好重难点攻坚，，，， ，牢牢把握工作主动权 。。。。。
以态度保进度
工程建设满弓发力
? ? 坚持“一切围着项目转，，，， ，一切盯着项目干”，，，， ，组织“夯基固本再加力 提速争先开新局”2.21百日奋战活动，，，， ，强化组织保障，，，， ，明确节点目标，，，， ，压实主体责任，，，， ，强化协同配合，，，， ，加强过程考核，，，， ，兑现奖惩措施，，，， ，严格落实“行动快、效果好、有回音”的管理要求，，，， ，形成大干实干、奋勇争先的工作局面，，，， ，全力推进轨道、公路等十项工程建设加力提速，，，， ，以项目之“进”支撑发展之“稳” 。。。。。
以成本为基石
统筹推进降本增效
? ? 认真宣贯集团公司关于成本管理的各项决策部署，，，， ，致力于打好精细化管理“金算盘”、谋划出降本增效“金点子”，，，， ，以项目经理负责制的全面展开为契机，，，， ，从预算引领、过程管控等方面入手，，，， ，强化前期策划，，，， ，强化全过程一体化的动态调整与管控，，，， ，着力解决项目管理粗放的问题，，，， ，提升全员成本意识，，，， ，统筹推进降本增效 。。。。。
以创新为动力
激活发展创新动能
? ? 坚持目标导向、问题导向、结果导向，，，， ，大力营造讲技术、重管理的浓厚氛围，，，， ，进一步激发项目创新活力，，，， ，让科技创新这个“关键变量”成为推动项目建设、推动集团公司高质量发展的“最大增量” 。。。。。通过梳理工程建设难点、加强过程重点监督 。。。。。2023年，，，， ，1项QC荣获济南市建筑业QC小组成果竞赛二等奖，，，， ，授权1件发明专利及1件实用新型专利；；；；；；3项“第三届工程建造微创新技术大赛”、5项QC成果、2部地方标准、10余项施工工法正在编制、总结中 。。。。。
? ? 项目建设如火如荼，，，， ，前进步伐坚实有力 。。。。。第一分公司将按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，，，， ，紧盯“项目管理年”工作目标，，，， ，进一步树牢“项目为王，，，， ，实干为要”的工作理念，，，， ，继续发扬“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，，，， ，保持“开工即决战，，，， ，起跑即冲刺”的奋进姿态，，，， ，攻坚克难、狠抓落实，，，， ，全力推动各项重点工作高点起步、高效推进、快速突破，，，， ，以实干实绩实效确保圆满完成“项目管理年”目标任务，，，， ，为集团公司高质量发展积蓄力量、赋能续航 。。。。。
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